다른 길을 걷는 거인들, 생존 공식 새로 쓴다
글로벌 빅테크 기업들이 격변하는 시장 환경 속에서 저마다 다른 생존 전략을 모색하며 행보가 엇갈리고 있다. 테슬라가 외부의 압박에도 불구하고 독자적인 수직계열화의 길을 고집하는 반면, 메타는 과감한 사업 재편을 통해 AI라는 핵심 동력에 집중하는 상반된 모습을 보인다. 이는 미래 기술 패권을 둘러싼 두 기업의 철학적 차이를 명확히 보여주는 대목이다.
압박 속 심화되는 테슬라의 '마이웨이'
테슬라는 최근 신차 가격 하락과 2025년 판매량 감소라는 시장의 역풍을 맞고 있다. (USA Today) 그러나 위기 속에서 테슬라의 선택은 내실 다지기를 넘어선 '자급자족 생태계'의 완성이다. 미국 최대 규모의 리튬 정제소 건설을 대대적으로 홍보하고(Yahoo Finance), 자체 AI 칩인 'AI5' 디자인이 거의 완성되었다고 밝힌 것(Seeking Alpha)이 그 방증이다. 이는 배터리 소재부터 반도체, 소프트웨어에 이르는 핵심 기술을 모두 내재화하려는 강력한 의지로 풀이된다.
완전자율주행(FSD) 기능을 구독 서비스로 전환하는(Yahoo Finance) 시도 역시 주목할 만하다. 이는 하드웨어 판매에 대한 의존도를 줄이고, 안정적인 반복 수익을 창출하려는 사업 모델의 근본적인 전환을 의미한다. 테슬라는 단기적인 시장의 부침에 흔들리기보다, 장기적인 기술 해자를 구축하는 데 사활을 걸고 있는 셈이다.
메타의 '선택과 집중', VR에서 AI 인프라로
반면, 메타는 보다 실용적인 노선을 택했다. 야심 차게 추진했던 메타버스 사업의 일부를 과감히 정리하는 모습이다. 기업용 '퀘스트' 헤드셋 판매를 중단하고 일부 VR 기능을 종료하기로 한 결정(SiliconANGLE)은 수익성이 불확실한 분야에 대한 투자를 줄이고 있음을 시사한다.
메타의 시선은 명확히 AI로 향한다. 마이크로소프트와 함께 데이터센터의 중요성을 알리는 대대적인 홍보 캠페인을 시작한 것(Bloomberg)은 이들의 전략적 우선순위가 어디에 있는지를 명확히 보여준다. AI 모델을 구동하기 위한 막대한 인프라 투자를 통해 미래 경쟁의 가장 중요한 기반을 선점하겠다는 계산이다. 이는 한때 회사의 정체성과도 같았던 메타버스 대신, 보다 확실한 성장 동력인 AI에 자원을 집중하겠다는 전략적 선회로 분석된다.