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리포트 5건
아마존의 3.5% 할증, 플랫폼은 비용 충격도 입점업체에 넘긴다

2026. 04. 03

아마존의 3.5% 할증, 플랫폼은 비용 충격도 입점업체에 넘긴다

아마존이 판매자에게 3.5% 연료·물류 할증을 붙이기로 한 것은 단순한 비용 조정이 아니다. 유가 충격이 왔을 때 플랫폼이 스스로 마진을 깎는 대신 배포 인프라의 필수성을 이용해 비용을 입점업체에 전가하는 구조가 다시 확인됐기 때문이다. 투자자는 이제 전자상거래 플랫폼을 볼 때 거래량보다 누가 비용 충격을 최종적으로 떠안는지부터 봐야 한다.

아마존, 오프라인 사업 대수술… '실패 인정'하고 효율성으로 선회

2026. 01. 28

아마존, 오프라인 사업 대수술… '실패 인정'하고 효율성으로 선회

아마존이 대규모 인력 감축과 함께 오프라인 사업을 재편하며, 과거의 공격적 확장 전략에서 벗어나 수익성 중심으로 선회하고 있다.

AI 올인하는 빅테크, '선택과 집중' 위한 군살빼기 가속화

2026. 01. 23

AI 올인하는 빅테크, '선택과 집중' 위한 군살빼기 가속화

아마존과 메타가 대규모 감원을 단행하며 AI 사업으로의 자원 재분배에 속도를 내고 있다. 메타버스 등 기존 성장동력에 대한 투자를 줄이고 AI 패권 경쟁에 사활을 거는 모습이다.

AI 전쟁의 최전선, 빅테크의 '데이터센터' 무한경쟁 점화

2026. 01. 21

AI 전쟁의 최전선, 빅테크의 '데이터센터' 무한경쟁 점화

마이크로소프트, 아마존, 구글이 AI 패권을 잡기 위해 데이터센터 건설에 막대한 투자를 쏟아붓는 인프라 군비 경쟁에 돌입했다.

아마존의 정체성 전환: '파괴자'에서 월마트의 '추격자'로

2026. 01. 20

아마존의 정체성 전환: '파괴자'에서 월마트의 '추격자'로

한때 유통업계의 '파괴자'였던 아마존이 월마트의 성공 전략을 모방하며 식료품 사업 재편에 나섰다. 이는 거시 경제 압박과 성장 한계 속에서 생존을 위한 불가피한 선택으로 풀이된다.

아마존의 3.5% 할증, 플랫폼은 비용 충격도 입점업체에 넘긴다

2026. 04. 03

아마존의 3.5% 할증, 플랫폼은 비용 충격도 입점업체에 넘긴다

아마존이 판매자에게 3.5% 연료·물류 할증을 붙이기로 한 것은 단순한 비용 조정이 아니다. 유가 충격이 왔을 때 플랫폼이 스스로 마진을 깎는 대신 배포 인프라의 필수성을 이용해 비용을 입점업체에 전가하는 구조가 다시 확인됐기 때문이다. 투자자는 이제 전자상거래 플랫폼을 볼 때 거래량보다 누가 비용 충격을 최종적으로 떠안는지부터 봐야 한다.

아마존, 오프라인 사업 대수술… '실패 인정'하고 효율성으로 선회

2026. 01. 28

아마존, 오프라인 사업 대수술… '실패 인정'하고 효율성으로 선회

아마존이 대규모 인력 감축과 함께 오프라인 사업을 재편하며, 과거의 공격적 확장 전략에서 벗어나 수익성 중심으로 선회하고 있다.

AI 올인하는 빅테크, '선택과 집중' 위한 군살빼기 가속화

2026. 01. 23

AI 올인하는 빅테크, '선택과 집중' 위한 군살빼기 가속화

아마존과 메타가 대규모 감원을 단행하며 AI 사업으로의 자원 재분배에 속도를 내고 있다. 메타버스 등 기존 성장동력에 대한 투자를 줄이고 AI 패권 경쟁에 사활을 거는 모습이다.

AI 전쟁의 최전선, 빅테크의 '데이터센터' 무한경쟁 점화

2026. 01. 21

AI 전쟁의 최전선, 빅테크의 '데이터센터' 무한경쟁 점화

마이크로소프트, 아마존, 구글이 AI 패권을 잡기 위해 데이터센터 건설에 막대한 투자를 쏟아붓는 인프라 군비 경쟁에 돌입했다.

아마존의 정체성 전환: '파괴자'에서 월마트의 '추격자'로

2026. 01. 20

아마존의 정체성 전환: '파괴자'에서 월마트의 '추격자'로

한때 유통업계의 '파괴자'였던 아마존이 월마트의 성공 전략을 모방하며 식료품 사업 재편에 나섰다. 이는 거시 경제 압박과 성장 한계 속에서 생존을 위한 불가피한 선택으로 풀이된다.

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